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Travailler en équipe et en mode projet
pour préparer les arrêts de maintenance

Disponible en intra
se renseigner
Disponible à La Rochelle
planning 2018 / 2019
Disponible à Lyon
planning 2018 / 2019

OBJECTIF DE FORMATION

 

PÉDAGOGIE

Faire travailler les intervenants en équipe sur les principes du mode projet en s’appuyant sur les principaux processus de gestion d’un arrêt de tranche.

Sensibiliser à la notion de chemin critique.

Durée de la formation : 5 jours

 
  • Formation théorique et pratique
  • Remise d’un livret en fin de stage
  • Contrôle individuel des connaissances en fin de stage
  • Envoi à l’employeur d’une attestation de suivi de stage

Population concernée :

Personnel de maintenance et d'exploitation appelés à préparer les arrêts de maintenance

PROGRAMME DE FORMATION

Présentation du fonctionnement en mode projet

  • Définition et caractérisation
  • Outils (MS Project, GMAO, etc.)
  • Exemples de projet

Des principes fondateurs

  • La gestion par objectifs
  • La gestion des éléments critiques
  • Des besoins clairement exprimés
  • Les hommes, les méthodes, les moyens
  • Un seul point de responsabilité
  • La communication entre fonctions et niveaux
  • Le droit à l'erreur
 

Préparer un arrêt de maintenance

  • Déclenchement d'une préparation d’arrêt qui commence au moins 4 mois avant le début des travaux (budgétisation, ouverture d’une affaire dans la GMAO, pièces de rechange, plan de qualité, planning, constitution des équipes, etc.)
  • Elaboration d'un planning d’arrêt, avec mise en évidence des chemins critiques et des activités sous critiques (MS Project, GMAO, etc.)
  • Réalisation de l’arrêt dans les meilleures conditions techniques et financières
  • Respect des délais d’intervention afin de garantir le « Kd » contractualisé

OBJECTIF DE FORMATION

Faire travailler les intervenants en équipe sur les principes du mode projet en s’appuyant sur les principaux processus de gestion d’un arrêt de tranche.

Sensibiliser à la notion de chemin critique.

Durée de la formation : 5 jours

PÉDAGOGIE

  • Formation théorique et pratique
  • Remise d’un livret en fin de stage
  • Contrôle individuel des connaissances en fin de stage
  • Envoi à l’employeur d’une attestation de suivi de stage

Population concernée :

Personnel de maintenance et d'exploitation appelés à préparer les arrêts de maintenance

PROGRAMME DE FORMATION

Présentation du fonctionnement en mode projet

  • Définition et caractérisation
  • Outils (MS Project, GMAO, etc.)
  • Exemples de projet

Des principes fondateurs

  • La gestion par objectifs
  • La gestion des éléments critiques
  • Des besoins clairement exprimés
  • Les hommes, les méthodes, les moyens
  • Un seul point de responsabilité
  • La communication entre fonctions et niveaux
  • Le droit à l'erreur

Préparer un arrêt de maintenance

  • Déclenchement d'une préparation d’arrêt qui commence au moins 4 mois avant le début des travaux (budgétisation, ouverture d’une affaire dans la GMAO, pièces de rechange, plan de qualité, planning, constitution des équipes, etc.)
  • Elaboration d'un planning d’arrêt, avec mise en évidence des chemins critiques et des activités sous critiques (MS Project, GMAO, etc.)
  • Réalisation de l’arrêt dans les meilleures conditions techniques et financières
  • Respect des délais d’intervention afin de garantir le « Kd » contractualisé