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Chargé d'Affaires

Disponible en intra
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Disponible à La Rochelle
planning 2018 / 2019
Disponible à Lyon
planning 2018 / 2019

OBJECTIF DE FORMATION

 

PÉDAGOGIE

Savoir gérer un projet de la définition du besoin jusqu'à sa réalisation.

Savoir fédérer une équipe autour d'un projet.

 
  • Formation théorique
  • Formation pratique avec le suivi d'un projet en jeu de rôle
  • Utilisation des retours d'expérience

Durée de la formation : 5 jours

PROGRAMME DE FORMATION

  • La gestion de projet et le travail en équipe
  • Les outils informatiques de la gestion de projet
  • La communication liée au projet
  • Les responsabilités de l'entreprise utilisatrice (sécurité, délit de marchandage, respect du code du travail,...)
  • Les contraintes juridiques sur les contrats des prestations
  • Le processus Achat et les exigences demandées par le service Achat
  • La rédaction d'un cahier des charges à partir d'une expression de besoin
  • L'élaboration d'un planning et la mise en place des ressources
  • L'animation du planning avec la revue de points d'arrêt et de contrôle
  • La gestion du retard
  • La gestion du budget
  • La bonne prise en compte des demandes du prestataire
 
  • Les documents nécessaires et fournis par le fournisseur avant l'intervention (plan qualité, analyse de risques, habilitations, respect de la réglementation sociale,...)
  • L'élaboration d'un programme de surveillance en fonction des enjeux de la prestation et des chantiers connexes
  • L'animation des réunions de chantier (démarrage, suivi et clôture)
  • Les rôles et responsabilité du Chargé de Surveillance, du Chargé de Travaux, des exécutants et des experts
  • La réception des travaux (cahier des charges, contrats, plan qualité, dossier de travaux,...)
  • L'évaluation du résultat de la prestation remontée au service Achat sur des critères objectifs (sécurité, délai, propreté, logistique, environnement, relationnel,...)
  • L'évaluation du projet et la capitalisation du retour d'expérience

OBJECTIF DE FORMATION

Savoir gérer un projet de la définition du besoin jusqu'à sa réalisation.

Savoir fédérer une équipe autour d'un projet.

PÉDAGOGIE

  • Formation théorique
  • Formation pratique avec le suivi d'un projet en jeu de rôle
  • Utilisation des retours d'expérience

Durée de la formation : 5 jours

PROGRAMME DE FORMATION

  • La gestion de projet et le travail en équipe
  • Les outils informatiques de la gestion de projet
  • La communication liée au projet
  • Les responsabilités de l'entreprise utilisatrice (sécurité, délit de marchandage, respect du code du travail,...)
  • Les contraintes juridiques sur les contrats des prestations
  • Le processus Achat et les exigences demandées par le service Achat
  • La rédaction d'un cahier des charges à partir d'une expression de besoin
  • L'élaboration d'un planning et la mise en place des ressources
  • L'animation du planning avec la revue de points d'arrêt et de contrôle
  • La gestion du retard
  • La gestion du budget
  • La bonne prise en compte des demandes du prestataire
  • Les documents nécessaires et fournis par le fournisseur avant l'intervention (plan qualité, analyse de risques, habilitations, respect de la réglementation sociale,...)
  • L'élaboration d'un programme de surveillance en fonction des enjeux de la prestation et des chantiers connexes
  • L'animation des réunions de chantier (démarrage, suivi et clôture)
  • Les rôles et responsabilité du Chargé de Surveillance, du Chargé de Travaux, des exécutants et des experts
  • La réception des travaux (cahier des charges, contrats, plan qualité, dossier de travaux,...)
  • L'évaluation du résultat de la prestation remontée au service Achat sur des critères objectifs (sécurité, délai, propreté, logistique, environnement, relationnel,...)
  • L'évaluation du projet et la capitalisation du retour d'expérience